人才发展

人才发展

高层
领导力培训班

中层领导力培训班

基础管理能力培训班

新指挥官培训班

培训体系

新指挥官培养：
大学生入职后两年将由集团人事行政部统一安排培训、轮岗。根据入职时间，分为三个阶段，分别是：初步岗位实践（入职半年）、深度岗位实践（入职半年至一年半）和加速培养（入职一年半至两年）。
后备经理培养：
针对集团范围内经选拔的主管、专业经理开展，采用人才测评、个人发展计划（IDP）、主题培训、体验式培训、个性化外训等多种培训形式，主要目的是建立后备经理的管理意识，掌握基本管理技能，提升其高效完成工作、自我管理及团队管理能力，为晋升业务经理职位做准备。
后备中层培养：
针对集团范围内经选拔的部门/城市公司/事业部/子公司负责人、集团高层，采用一对一教练、人才测评、个人发展计划（IDP）、考察学习、高级研修班等多种培训形式，提高中高层管理团队的高度、视野、格局、威信，提升领导力、决策力、推动力。
中高层管理团队培养：
针对集团范围内经选拔的业务经理开展，采用人才测评、个人发展计划（IDP）、主题培训、体验式培训、个性化外训等多种培训形式，主要目的是拓展后备中层业务知识幅度，提升管理技能，强化跨团队协同能力，为部门培养部门负责人后备人员。